“我有一個夢想,未來成為制藥行業某一領域當中的領跑者;我有一個夢想,未來我們將建立一個共同富裕的公司……為了這些夢想,我將奮發拼搏、不懈追求。”

當記者來到河北天成藥業股份有限公司時,一進門就看到了公司文化展板上由董事長王振剛寫的一段“豪言壯語”,他告訴記者,他的目標已經明確,要將天成打造成為國家級高新技術企業,有單品過億且附加值不低于20%的品種,并且在主板上市。

從瀕臨破產到企業改制再到如今在天交所上市,從基礎藥物的生產到高端藥物的研發,十幾年間,王振剛掌舵下的天成藥業完成了一個又一個完美跳躍,躋身全省醫藥行業前列。

迎難而上創事業

1993年,王振剛由滄州醫藥管理局調入原滄州制藥廠工作,1997年底成為代廠長。當時擺在他面前的可謂是一副爛攤子,連續多年高達一千多萬元的虧損和四百多名翹首企盼的職工,王振剛迎難而上帶領全廠職工在困境中進行了股份制改造,走在了滄州市危困企業股份制改造工作的前列。

2000年初,國家實施制藥企業GMP認證政策,擺在企業面前又一次生死抉擇。當時在醫藥行業中流傳著“不認證等死,認證找死”的傳言。而王振剛提出,GMP認證是實現企業快速發展、趕超競爭對手不可多得的機會。他帶領大家克服千辛萬苦,更新設備、大力提高質量管理水平和技術水平。至2004年,公司六大劑型全部通過了GMP認證驗收,使天成藥業成為滄州市第一家通過GMP認證的企業。

“但求世間人無病,何愁架上藥生塵。”這聽上去似乎與藥企生存發展背道而馳,而這卻是王振剛心底最深處的聲音:“我們必須保證所生產的每一粒藥的品質都有100%的保證。天成的經營宗旨就在于‘制好藥,為人民’”,在他看來,天成的每一粒藥,都是企業的責任與擔當。

對于天成,國家標準只是檢驗標準,而天成的企業標準則一直秉持“高于國家標準”的原則,時時處處“為難”自己。自2011年開始實施國家新版GMP,特別對無菌制劑和原料藥的生產方面提出了很高的要求,對于未在規定期限內達到新版藥品GMP要求的企業(車間),不得繼續生產藥品。面對如此嚴峻的形式,王振剛在兩年時間里上設備、搞技改,全部生產劑型均已通過國家新版GMP認證。

科技創新重研發

“2012年,我們制定了8年發展愿景,今年是第三個年頭,這一年是企業的轉型之年,重頭戲是產品研發和技改。”王振剛說,“‘一瓶藥賣不過一瓶礦泉水’,基礎藥的利潤空間已經可見一斑。因此,為了實現可持續發展,公司組建專業團隊研發新藥,以脂質體抗癌藥、降血糖藥作為自己的主導開發方向。”

王振剛告訴記者,醫藥企業過往的發展主要依靠規模優勢,但現在生物醫藥行業傳統藥物產能出現過剩,產品同質化嚴重,企業經營成本也逐年上升,因此企業必須轉向生產高附加值、科技含量高的產品。“產業結構調整就要‘有所為有所不為’,我們的目標不是成為一個大企業,而是成為一家高科技企業,讓天成向‘更專業’邁進。”

在科技研發上,王振剛從不含糊。“公司每年收入的5%都被用于研發,普通藥物產品比重從70%降至未來的30%左右,形成完善的產品結構。”

自我研發、仿制、引進聯合開發……在研發方式上,天成堅持多條腿走路,不僅引進人才獨立開發,還對國外知識產權到期的高端藥進行購買,選擇國際上最先進、毒副作用最小的藥物進行仿制、比對研發,目前,公司已經開發了新藥品種3個,正在進行開發研制的新藥品種8個,仿制新藥20多個,落戶產品16個。

王振剛告訴記者,公司正積極運作建設符合歐盟認證標準和美國FDA要求的抗癌藥生產基地,以及設備齊全、設施完備的新產品研發中心和銷售中心,科學整合資源,不斷做大做強,現項目土建已經完成。

在轉型的同時,王振剛依然一如既往地保持頭腦的冷靜,因此,他并沒有放棄基礎藥的市場,而是結合水針劑重點產品開發原料藥,實現從原料到制劑的產業鏈配套生產,同時,每年投入2000多萬技改資金,進行輸液產品、小容量注射劑產品等新包裝材料的研發和技術改造,提高注射劑產品的檔次和更新換代。

人才戰略輸血液

“要實現八年發展愿景,離不開研發隊伍,所以今年我們還要大規模引進人才,壯大科研團隊。”顯然,在王振剛眼中,天成藥業目前近百人的科研團隊還滿足不了企業對技術的渴求。

“今年7月到9月,公司舉行一次‘百名人才進企業’活動,招收100名大學生,繼續壯大企業科技研發能力。我們今年已經開始大規模地研發新特藥品種,現有的科研團隊還要擴大,這樣才能支撐企業在科技創新道路上前行。”

王振剛告訴記者,他制定了新的員工獎勵辦法就是要逼著員工成才。每一位來到天成的大學生都會領取與學歷相對應的高額補貼,如果3到5年后,他不能成為企業的骨干力量,那么就要逐漸減少補貼直至停發。用這種辦法激勵每個有抱負的年輕人快速學習成長,只要成為企業骨干,那么工資增長是非??斓?。”

在激勵員工成才的同時,新版獎勵辦法還明確每個新產品研發獎勵。今年的每個新產品研發時間、負責人、獎勵額度都明確列在清單上,只要按時完成研發工作,就可以得到獎勵。僅此一項,天成藥業今年就要派發出幾十萬元的“科研紅包”。

但這些投入在王振剛心中都是物超所值的。“這樣做就是要讓真正的人才站出來,拉開骨干與普通員工的待遇檔次,今年招收的100名大學生即使只有10個人成為骨干,其余的都跳槽也沒關系,不成才就走人這是市場規律。”王振剛說,“‘百名人才進企業’不僅今天搞,以后每年都要搞,這樣才能形成骨干力量的梯次結構。”

冀商問答

 

《冀商周刊》:您對財富怎樣認識?

王振剛:企業小的時候是自己的,大了就是社會的,一個有責任感的企業必然是充滿正能量的企業,必須要為社會多創造財富。

《冀商周刊》:支撐您艱苦創業的動力是什么?

王振剛:一生做好一件事的能力。

《冀商周刊》:您信奉什么樣的企業理念?

王振剛:勤誠立業、精新致遠。

《冀商周刊》:您認為一個成功的企業家應具備怎樣的素質?

王振剛:老板和企業家是兩碼事兒,企業家必須具備責任感,才能在遇到困難時堅持不懈。

《冀商周刊》:您欣賞什么樣的員工?

王振剛:有上進心,為實現自己的夢想而拼搏的。

《冀商周刊》:您認為企業的核心競爭力是什么?

王振剛:是人才。

《冀商周刊》:您認為企業怎樣管理最有效?

王振剛:現代化的管理制度能讓人才落地,能讓企業更有活力。

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